敢于創(chuàng)新：新大陸跨國投資首顯身手
“敢于創(chuàng)新是閩商身上最難能可貴的財富。”對于這種精神，胡鋼感觸頗深，這一切始于1994年的那次從實達(dá)出走。當(dāng)時的實達(dá)如日中天，但胡鋼卻認(rèn)為這種體制存在不少問題。當(dāng)時實達(dá)60％左右的股份是國家的，員工的股份只占38％。想有些變革，卻很難改變。
而他所創(chuàng)辦的新大陸是一家全民營性的企業(yè)，主要股份屬于員工。今年2月份，在新大陸成立十周年紀(jì)念會上，胡鋼這樣總結(jié)成功經(jīng)驗：新大陸今天能取得這樣的成就，最重要的原因是依靠創(chuàng)新。新大陸能從創(chuàng)辦初期的150萬元資產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在的十幾億元，所依靠的就是敢于創(chuàng)新。
新大陸敢于創(chuàng)新，不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)革新上，還體現(xiàn)在整個思路上。許多人還記得，2003年12月2日的那個下午，新大陸在嶄新的科技園區(qū)舉行新聞發(fā)布會，胡鋼正式向媒體發(fā)布了對德國JQG公司（姚石英股份有限公司）1000萬美元投資的消息。據(jù)悉，這是新大陸集團成立以來的首次跨國投資，也是我國政府批準(zhǔn)在歐洲的第一個資本投資項目。通過該次投資，新大陸獲得了 JQG公司 12％的股權(quán)。這次海外投資是新大陸的“得意之作”。作為一家著名的民營高科技企業(yè)，新大陸經(jīng)過兩年多的努力，終于完成了這個尚無先例的投資項目。當(dāng)年，新大陸就收到了JQG公司匯入的第四季度投資收益18.7萬美元，折合人民幣154.7萬元。
管理薄弱：閩企做大的致命傷
敢于創(chuàng)新、吃苦耐勞、嗅覺靈敏，這三個品質(zhì)是胡鋼所認(rèn)為的閩商最大的優(yōu)點。但除了這些，閩商和國內(nèi)的許多企業(yè)家一樣，都有一些制約成長的通病，而其中管理水平、層次的低下，是最致命的傷口。他說，閩商的管理水平、層次都需要進(jìn)一步提高。雖然我省企業(yè)經(jīng)營者近來頻頻“充電”，到高等院校補充經(jīng)營管理等方面的理論知識，這是一個好現(xiàn)象，但閩企提高管理水平，非一朝一夕所能改變的。
作為新大陸掌門人，胡鋼自己也撰文坦言，集團目前現(xiàn)有的管理模式和運營模式還不能完全適應(yīng)企業(yè)做強做大。他認(rèn)為，目前的新大陸，只能說是嗅覺靈敏，善于捕捉機遇，但在把業(yè)務(wù)做強做大方面還有局限性，還不能完全適應(yīng)高度競爭的市場。市場競爭是永恒的，企業(yè)不可能只做別人沒有的，或競爭不充分的行業(yè)，只要有利潤遲早都會面臨競爭，如果不能學(xué)會在殘酷的競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)是很難做強做大的。
他說管理是企業(yè)永恒的話題、也是目前比較擔(dān)憂的事情。很多的企業(yè)管理，包括一些企業(yè)的老總，理財?shù)睦砟疃歼�沒有完全建立起來，他們可以經(jīng)營得很好，技術(shù)上做得不錯，但沒有理財?shù)睦砟�，企業(yè)就沒有利潤也就無法支撐下去。
他并不否認(rèn)在這上面，新大陸也曾吃過虧。他說，在去年SARS期間，新大陸環(huán)保公司因為管理上的原因，多花了很多冤枉錢。幸好電腦公司從生產(chǎn)線上抽調(diào)了一批人到環(huán)保公司幫忙，幫助他們建立一整套管理制度。如果沒有這種輸出，這樣的機會就有可能喪失掉了，這個例子就說明，如果管理跟不上，再好的機會也無法抓住，在新大陸這樣的情況還有很多。
自強出路：掌門人要跟得上變化
對于閩企的成長的途徑，胡鋼認(rèn)為，企業(yè)都希望自己做大做強，但能成為跨國企業(yè)的畢竟是少數(shù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展，在各自行業(yè)領(lǐng)域做好。這要求企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境、條件發(fā)生變化時，也要跟著變化，才能從競爭中脫穎而出，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密切相關(guān)。因此，企業(yè)的掌門人能否跟得上變化是企業(yè)發(fā)展最為至關(guān)重要的因素。
他說，現(xiàn)在的市場已經(jīng)不像早期工業(yè)革命那樣，靠單一的品種就能打天下，能夠支持企業(yè)十幾二十年發(fā)展�，F(xiàn)在市場的變化，概括起來講就是：產(chǎn)品的多樣化、個性化，技術(shù)的全球化，服務(wù)的本地化，這就是“新四化”。還有一個深刻改變就是過去靠賣產(chǎn)品，現(xiàn)在不僅要賣產(chǎn)品而且要賣服務(wù)，服務(wù)本身也掙錢。現(xiàn)在新大陸電腦公司軟件加上服務(wù)的收入超過整個公司收入的三分之二，單純的賣設(shè)備的硬件才占三分之一。在這樣的市場環(huán)境下，沿用老的做法是必定要失敗的。
換句話說，環(huán)境、市場一直在變化之中，你的體制、技術(shù)、管理、文化等方面只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)這種變化。他舉例說，最早實達(dá)公司是國有特大股，員工持小股，非常適合那個時代。當(dāng)時如果個人占大頭，在那個環(huán)境下是生存不下去的。到了新大陸時，最早是員工都持有股份，但這樣也并不適合企業(yè)發(fā)展。問題在哪里呢？就在于決策效率低，每個人都有股份。后來，改變?yōu)楣咀钪匾墓歉蓪映钟兄饕煞荩敬蠖鄶?shù)員工持有股份，這樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)既解決了效率，又解決了為誰干的問題。
因此，企業(yè)的自強必須不斷變革，變革的動力則來源于掌門人。
民營企業(yè)：進(jìn)入成長期
關(guān)于新大陸，胡鋼說，這10年，新大陸發(fā)生了天翻地覆的變化，而這正是閩企成長的一個縮影。他說，剛創(chuàng)業(yè)的時候，新大陸在一個叫銀聯(lián)的賓館租了幾間房子，幾張桌子都給研發(fā)人員用于開發(fā)了，而管理者和其他人員常常是席地而坐、侃侃而談，規(guī)劃著公司的未來。現(xiàn)在，新大陸在馬尾的儒江段上新建了一個占地450多畝的現(xiàn)代化的科技園，還在北京的中關(guān)村購買了一層半的寫字樓，在福州力寶天馬廣場里，擁有兩層寫字樓的產(chǎn)權(quán)，同時在陽光酒店頂樓也擁有兩層的集團永久性辦公地點，在福州還有很多物業(yè)，這些財富都是在10年中打拼出來的。
他認(rèn)為，現(xiàn)在他的集團已經(jīng)進(jìn)入“青少年時期”，充滿希望，充滿活力。2004年始，新大陸遇到難得的發(fā)展機遇。
目前電子信息、生物制藥、科技環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新大陸今后的重點；而新大陸的其他一些產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)度過“嬰兒期”，如環(huán)保、消毒、生物等產(chǎn)業(yè)，新大陸集團步入了“一個難得的歷史發(fā)展的時期”。
他認(rèn)為，這與目前的大環(huán)境是分不開的，閩企也正迎來青春期。國家扶持民營企業(yè)發(fā)展，我省也加大了對企業(yè)的扶持培養(yǎng)，一些政策措施紛紛出臺。如前不久省委省政府重獎突出貢獻(xiàn)企業(yè)家，每人獎一輛菱帥轎車。這是省委省政府第一次重獎企業(yè)家，充分顯示了省里對企業(yè)家的重視。而即將舉行的世界閩商大會，也充分顯示出省里不僅對福建的企業(yè)重視，更說明了關(guān)注企業(yè)成長的氛圍正日益濃厚。
他說，新大陸將跟著福建民營企業(yè)一起進(jìn)入成長期，充滿希望，充滿活力，茁壯成長。
