作為福建新大陸科技集團的董事長，王晶一直是媒體關(guān)注的焦點。她看起來的確像一個典范，細膩而又大氣，昂揚向上地美麗著：國際創(chuàng)業(yè)女性、中國企業(yè)女性風(fēng)云人物、中國杰出創(chuàng)業(yè)女性、福建省十大杰出女性、福建省人大代表……這么多的光環(huán)在她身上籠罩，她還是沒有灼傷人們的眼睛。
曾經(jīng)在腦海里一遍一遍地勾畫王晶這位在福建乃至全國聞名遐爾的商界“大姐大”的形象——精明干練甚至帶一點尖銳的氣質(zhì)一定寫在臉上。l月 17日，記者費盡周折，終于來到福建新大陸科技集團董事長辦公室，首先映人記者眼簾的是穿著深色職業(yè)套裝的王晶，才發(fā)現(xiàn)，她端莊溫秀的形象并未滲出絲毫逼人的氣勢。和大多數(shù)職業(yè)女性一樣，她的案邊擺放著的是一張自己的藝術(shù)照和獨生兒子的生活照。
雖然暗紋的職業(yè)套裝讓她顯得樸素，但頸上的珠鏈還是體現(xiàn)了她低調(diào)的華麗。這正是王晶一貫的風(fēng)格，即便不事張揚，她堅執(zhí)的夢想和努力都為她尋找事業(yè)新大陸的旅程打上了亮色的基調(diào)。
沖浪高科技
涉足商海15年的王晶至今仍在高科技的風(fēng)口浪尖弄潮：生物制藥TSGF癌癥檢測試劑、環(huán)保UV紫外C消毒系統(tǒng)、電子信息的二維碼識讀設(shè)備，分別在新大陸集團旗下10余家公司所涉足的三大領(lǐng)域——生物制藥、科技環(huán)保、信息技術(shù)．占據(jù)了國內(nèi)技術(shù)及市場的制高點，達到國際先進水平。
她是一個成功的企業(yè)家。1988年，這位儒雅而又爽朗的女子，初屆而立之年便毅然辭去福建省光學(xué)研究所的工作，下海漂泊，開始了尋找事業(yè)新大陸的歷程。實達電腦是她登陸的第一站，她從商的潛能在那里得到了充分的發(fā)掘，準確地說，正是王晶充分施展的創(chuàng)業(yè)才能，為實達創(chuàng)下了人力資源的基業(yè)。3年后，實達成為國內(nèi)最大的電子終端廠商。1993年。實達進人“全國電子百強企業(yè)”、后在上交所上市。作為創(chuàng)業(yè)元老，王晶隨之成為該公司的重要決策者和管理者。
這是一段繞不過去的歷史。后來的王晶總是懷抱感恩的心緒對它遙遙相望，她說，沒有實達那段歲月就沒有今天的王晶。實達之前的王晶:商海一頁白紙，干部家庭出身，從小接受正統(tǒng)教育，大學(xué)一畢業(yè)就到研究所里當(dāng)知識分子。如果說實達塑造了王晶，那么新大陸則成就了王晶。
1994年，王晶離開實達，開始耕耘她事業(yè)的另一片新大陸：創(chuàng)建了福建新大陸科技集團。作為發(fā)起人和決策者之一，她歷任集團副總裁、副董事長，1999年，王晶出任集團董事長。
新大陸9年，是王晶及決策層在高科技領(lǐng)域摸爬滾打的9年。
王晶給記者講了兩個險些“走麥城”的故事：
——關(guān)于多元化。新大陸成立伊始，從實達跟過來的不少人才都希望自己能獨擋一面，所以當(dāng)時就盲目搞起了多元化，讓大家各自負責(zé)一項業(yè)務(wù)。很快，我們發(fā)現(xiàn)這樣行不通，便狠心把那些龐雜的項目全砍了，小心避開當(dāng)時IT主流領(lǐng)域，專心從末端產(chǎn)品入手，終于扭轉(zhuǎn)頹勢直至大獲全勝。之后，我們才騰出精力做生物制藥，生物制藥發(fā)展起來后，才開始進入環(huán)保領(lǐng)域。由此得到的教訓(xùn)是，先在一個行業(yè)做大了，才可涉足第二個行業(yè)，這樣，第一個行業(yè)中創(chuàng)造出來的資金、品牌、社會資源等，第二個行業(yè)也可享用，從而減少了風(fēng)險。而一旦做到多元化，回過頭來又可把第二、第三個行業(yè)做精。如是，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上建立多元化，在多元化的基礎(chǔ)上走向?qū)I(yè)化。
——關(guān)于“.com”熱。1999年，國家藥監(jiān)局在全國指定8家公司可經(jīng)營醫(yī)藥網(wǎng)站，新大陸集團就是其中之一。這個準人許可證真是來之不易，因為其他7家都是國有醫(yī)藥公司。但新大陸很快就在這個領(lǐng)域剎車了。回想起來還真慶幸，沒有在這里栽太大的跟頭，而好多企業(yè)都跌入了當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)泡沫的陷阱并一撅不振。當(dāng)時我們是這樣分析的：第一，國際上新經(jīng)濟的泡沫己經(jīng)開始破滅；第二，做專業(yè)的網(wǎng)站到底有沒有前途？盡管答案是肯定的，但我認為集團里還缺乏做網(wǎng)絡(luò)的人才。
把住未來的“核”
核心競爭力，時下最時髦的經(jīng)濟詞匯之一、無論對企業(yè)還是企業(yè)家，都至關(guān)重要。
新大陸的核心競爭力，王晶描述為；前瞻性把握機遇的能力與運作既定戰(zhàn)略的實戰(zhàn)能力。
這句話說得很“大”：一個企業(yè)，決策層能判斷時政大勢，選準項目，旗下的團隊又能以一個個成功的戰(zhàn)術(shù)完成既定戰(zhàn)略布局，豈不是攻無不克、戰(zhàn)無不勝？
如果真是這樣，那這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定大氣而細膩。王晶說，在新大陸就是這樣。低調(diào)一點說，至少王晶和胡鋼的組合就是這樣，她非常坦率地說：“我善于與人交往，得到大量信息，這對最后決策很重要。”在新大陸，王晶的社交能力有口皆碑。一位不久前從該集團離職的員工，曾以一種不容質(zhì)疑的語氣告訴記者：新大陸的“外交”都是王晶打拼出來的。
王晶說，我們能及早看到別人看不到的行業(yè)前景，制定戰(zhàn)略總是快半拍，而且手中還握有不少國內(nèi)獨一無二的高科技。她解釋說；“投入生物制藥與科技環(huán)保行業(yè)時，我們敢于勇往直前，為什么？因為我們透徹地看到了未來的發(fā)展趨勢，生物制藥是本世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，在科技環(huán)保方面我們則持有一個具有絕對優(yōu)勢的新技術(shù)——紫外C消毒技術(shù)。這項技術(shù)在國外剛剛興起并進人應(yīng)用領(lǐng)域，新大陸是國內(nèi)首家運用該技術(shù)的企業(yè)。事實上，關(guān)于這個技術(shù)領(lǐng)域的進入時機我們把握得非常準，過早介入，人們對提高生活質(zhì)量的要求還不高，技術(shù)很難推廣；再晚一步可能己經(jīng)沒有市場機會了。”
于是記者產(chǎn)生了一個新的疑問：新大陸核心競爭力的載體是什么？已經(jīng)用某個機制將她穩(wěn)定下來了嗎？
王晶的回答是，沒有一個機制可以與不斷變化的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，尤其在當(dāng)前這種瞬息萬變的經(jīng)濟時代，如何有效地使企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型并保持核心競爭力才是重要的。用最簡單化的思路來說，創(chuàng)業(yè)初期，像新大陸這樣的高科技企業(yè)是以技術(shù)為中心的，所有的體制配備都是為技術(shù)服務(wù)所有的工作都圍繞技術(shù)展開，因為那時還沒有生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，市場銷售及售后服務(wù)等當(dāng)然都是空的，產(chǎn)品出得越快越好。公司發(fā)展到一定程度后，產(chǎn)品陸續(xù)出來，產(chǎn)品線也有不少了，這就迎來了發(fā)展的第二個階段，公司要重新制定戰(zhàn)略，技術(shù)也要為市場服務(wù)。現(xiàn)在，新大陸又到了第三個發(fā)展階段，即以客戶為中心，客戶要什么，我們就提供什么。
“這種以變應(yīng)變的能力，是別人無法復(fù)制的。”王晶說，這就是新大陸核心競爭力的體現(xiàn)。
毫無疑問，王晶是新大陸集團核心競爭力最重要的軟載體之一 ——新大陸反復(fù)提倡組建教導(dǎo)型的團隊，因為讓員工去研究和制定戰(zhàn)略是不可能的，所以王晶及決策層必須自我施壓，不斷充電，然后以卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力教導(dǎo)員工，共同把新大陸打造成百年品牌。王晶說，她每天如臨深淵，如履薄冰。
攀登新高峰
在強烈的危機感中，王晶一次又一次地登上了自己事業(yè)的新高峰。
作為國內(nèi)惟一白手起家創(chuàng)辦了兩家國內(nèi)獨立上市企業(yè)的女性企業(yè)家。王晶先后獲得了“福建省三八紅旗手標兵”、“福建省十大杰出女性”、“中國杰出女性”等榮譽稱號，以及聯(lián)合國婦女發(fā)展基金會與全國婦聯(lián)共同頒發(fā)的“國際創(chuàng)業(yè)女性個人成就獎”。2002年9月，她與楊瀾一等10人被評為“中國企業(yè)女性風(fēng)云人物”。其時，新大陸集團總資產(chǎn)已達13億元。
面對媒體，王晶和她的創(chuàng)業(yè)伙伴胡鋼都不止一次地提到“理想”這個詞。他們是同齡人，生于五十年代末期，于同一年下海創(chuàng)業(yè)，動機都是不滿當(dāng)時的科研體制，希望通過自己的實踐，探索出一條讓科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的途徑，以證明知識分子的價值。他們一同從實達放棄既得利益出走，為的是探索一條在中國這樣一個技術(shù)、經(jīng)濟還不很發(fā)達的背景下創(chuàng)辦具有國際競爭力的高科技企業(yè)的路子。
胡鋼曾經(jīng)從時間和類別上區(qū)分過中國三大創(chuàng)業(yè)熱潮：第一階段，80年代初到90年代末，創(chuàng)業(yè)主體以體制外的人為主，主要為生存而努力；第二階段，90年代，主要是體制內(nèi)的人走出原有體制進入市場經(jīng)濟，這類人除了經(jīng)濟目的，多少還有點政治情結(jié)，真正支撐中國經(jīng)濟的大企業(yè)將更多地出自他們之手；第三階段是從新世紀開始，主要是有高科技背景或海外風(fēng)險資本背景的科技人員創(chuàng)業(yè)，他們更多的是走技術(shù)和市場的路子，未來不可限量。
毋庸置疑，王晶和胡鋼都是屬于第二階段的人。用書生意氣和政治情結(jié)來打底的商人，至今都沒有離棄最初的理想主義。這也許不會被廣泛地理解，但王晶談到這點時還是一臉認真。
她說，新大陸做了很多本該由政府來做的事，投入了很多本不該由企業(yè)投入的經(jīng)費。比如說，新大陸推廣紫外C消毒系統(tǒng)時，拼了命地引導(dǎo)企業(yè)：污水排放前要先消毒，類似的問題，在電子信息和生物制藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也都碰上了不少。
記者把一個最令人擔(dān)憂的問題留到了最后：新大陸在多元化之路上發(fā)展起了15家企業(yè)，目前又打算大舉進入一個全新的領(lǐng)域，這樣，集團的資金運轉(zhuǎn)會不會出現(xiàn)問題？攤子鋪得太大管理上顧得過來嗎？身為掌舵者之一，王晶將如何導(dǎo)航？
“如果在某個領(lǐng)域，新大陸將來有能力掌握到其核心資源與技術(shù)。那為什么不去做呢？在福建新大陸電腦股份有限公司作為集團龍頭企業(yè)成功上市后，新大陸還先后創(chuàng)辦或兼并了生物技術(shù)公司、環(huán)保技術(shù)公司、中安電子公司、通訊技術(shù)公司、藥業(yè)公司等等。這些公司開始時均由集團領(lǐng)導(dǎo)出任董事長或總經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊繞開高科技企業(yè)成長過程中可能遭遇的一些陷阱在其不同成長期制定相應(yīng)的管理模式，公司培育成熟后，再交由專業(yè)人士打理。至于資金鏈，沒問題，當(dāng)下新大陸集團下屬的各個公司整體向好。”不過，王晶還是承認，這15家公司并非個個都是長線培育的對象，“就是要把現(xiàn)有的企業(yè)全部做成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。適當(dāng)?shù)臅r候可以結(jié)合資產(chǎn)運作。如新大陸南京的一家電子公司，培育了3年后賣了一個非常好的價錢，。”
知道這次是海峽納稅導(dǎo)報社記者的采訪，王晶特意強調(diào)，一定要在報上呼吁進一步優(yōu)化軟環(huán)境，僅有政府對納稅人的重視是遠遠不夠的，關(guān)鍵還是要讓社會各界培養(yǎng)起尊重納稅人的良好氛圍。國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也罷，都應(yīng)享受同等待遇，受到同樣的尊重。當(dāng)然王晶說，對企業(yè)本身而言，也要懂得尊重自己——照章納稅，依法辦事。
