---記福建新大陸集團總裁胡鋼
胡鋼的助理說他是“謀定而后動”的人，無論是做事還是做人，都很穩(wěn)重。他的經(jīng)歷證明了這一點。一九八二年，胡鋼畢業(yè)于福州大學(xué)自動化專業(yè)。最初的那幾年，他供職于福建省電子計算機研究所，先后主持開發(fā)了內(nèi)地最早的RL－CPC漢字系統(tǒng)、中西文終端、內(nèi)地第一塊漢卡等十幾項成果和產(chǎn)品，獲得多項電子部和福建省科技成果獎。一九八八年，他帶領(lǐng)十五名科研人員，憑借二十五萬元資金創(chuàng)辦了福建實達電腦有限公司，短短三年，就將實達辦成了躋身全國電子百強、營業(yè)規(guī)模逾億元的中國最大的計算機端末廠商，后成功運作上市。一九九四年，他再度創(chuàng)業(yè)，以民營企業(yè)的機制創(chuàng)辦了福建新大陸集團。經(jīng)過七年的發(fā)展，新大陸已擁有十二家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息、生物制藥與環(huán)保三個領(lǐng)域。
對于這些業(yè)績，胡鋼總是輕描淡寫，他想得更多的是如何進一步把企業(yè)做強做大。他堅信，現(xiàn)在是民營科技企業(yè)發(fā)展的絕好時機。因為，政策環(huán)境的改善、政府對民營科技企業(yè)發(fā)展的大力支持、科技產(chǎn)品對服務(wù)需求的提高，都為民營科技企業(yè)的大發(fā)展提供了前所未有的大舞臺。
而他所要做的，就是集自己十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和管理智慧，提高對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略前瞻性和戰(zhàn)略運作能力。他認為，不管是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期還是成長期，前瞻性都非常重要。他自己在這方面就有過成功的經(jīng)歷。當(dāng)初創(chuàng)辦實達，經(jīng)過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與市場前景分析，制定當(dāng)時的戰(zhàn)略定位是避開主流技術(shù)領(lǐng)域，從端末產(chǎn)品入手。結(jié)果，實達三年里成為全國的終端王。而創(chuàng)辦新大陸的時候，又是針對終端市場格局基本確定的市場形勢，從金融電子化應(yīng)用性產(chǎn)品入手，再次取得成功。
四十二歲的胡鋼，一派儒商風(fēng)范。實際上，他也是一個善于認真學(xué)習(xí)、勇于研究失敗、不斷進行創(chuàng)新的企業(yè)家。他很清醒地意實到，企業(yè)在做強做大的過程中，有很多陷阱。借鑒別人的失敗，可以讓自己減少失敗。而建立一個學(xué)習(xí)型組織，通過吸引職業(yè)經(jīng)理人和引進優(yōu)秀人才，依靠企業(yè)家群體的互相激勵、互相學(xué)習(xí)和優(yōu)勢互補，才能形成企業(yè)的戰(zhàn)略運作能力。更為重要的是，通過重新進行財富的再分配，建立利益共同體，真正把人的心留下來，保持再創(chuàng)業(yè)的熱情。在新大陸，胡鋼自己就是這樣做的，他帶頭出讓部分股權(quán)給更大的企業(yè)骨干群。他認為，民營企業(yè)的老總們都應(yīng)該有這樣的胸懷和觀念，否則，企業(yè)做大以后會引起一系列問題甚至分裂。現(xiàn)今，胡鋼又在考慮分拆集團生物制藥部分的業(yè)務(wù)，在深圳或香港的創(chuàng)業(yè)板市揚上市。此部分業(yè)務(wù)主要為醫(yī)藥衛(wèi)生保健產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。所研制開發(fā)的二維碼系列產(chǎn)品、癌癥早期檢測試劑盒、紫外C大水量消毒系統(tǒng)等產(chǎn)品均通過國家有關(guān)部門的鑒定，有多項技術(shù)獲得國家專利，填補國內(nèi)空白，達到了國際領(lǐng)先水平。
成功人士胡鋼，其實有著很強的危機感。所以他總是提醒自己學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。他說，對民營企業(yè)來說，加入WTO以后，真正的威脅來自國外的中小企業(yè)。當(dāng)然，中國的民管科技企業(yè)摸爬滾打了十幾年，得到了重要歷練，積累了許多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)對危機的能力大大提高。他相信，在現(xiàn)在越來越好的政策和經(jīng)營環(huán)境下，新大陸也會和其他民營科技企業(yè)一樣，抓住大機遇，獲得大發(fā)展。
