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在《新大陸》的創(chuàng)刊辭中，有這樣一句話：“500年前，哥倫布在太平洋的西岸發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，從而掀開(kāi)了人類文明的新紀(jì)元；500年后，一群熱血青年在太平洋的東岸開(kāi)創(chuàng)了科技‘新大陸’，立志托起古老民族一個(gè)新世紀(jì)的光榮與夢(mèng)想……”

這個(gè)新大陸成立于1994年，是一家民營(yíng)企業(yè)。

夾縫中求生存

開(kāi)創(chuàng)這家企業(yè)的一批人都是從另外一家企業(yè)集體“跳槽”出去的，但是與別的跳槽不同的是，他們跳出來(lái)了，卻沒(méi)有現(xiàn)成的“槽”在那兒等著他們，他們有的只是用自己的頭腦和拼勁為自己搭建一個(gè)“槽”。

于是，研發(fā)人員趴在床鋪上搞起了科研，公司的“頭頭腦腦”們坐在地上開(kāi)起了會(huì)。簡(jiǎn)陋的“辦公場(chǎng)所”外是于他們不利的流言滿天飛。社會(huì)上對(duì)他們的行為持不解的懷疑的態(tài)度，內(nèi)部原先一起出來(lái)的員工持不知路在何方的忐忑不安的心理，公司領(lǐng)導(dǎo)們面臨的是公司是支撐著辦下去還是關(guān)門大吉的重要選擇。

終于，新大陸第一臺(tái)自有品牌的終端機(jī)問(wèn)世了，公司上上下下緊緊擰著的眉頭舒展開(kāi)了，“差異化”的經(jīng)營(yíng)理念得到了印證，夾縫中求生存的新大陸找到了自己發(fā)展的綠洲。

1994年當(dāng)年，新大陸實(shí)現(xiàn)了贏利。

急功近利大撒網(wǎng)

在走“差異化”道路成功之后，新大陸開(kāi)始向別的方向繼續(xù)尋找“差異化”的發(fā)展道路。同年7月，福建新大陸工貿(mào)有限公司成立，8月，中國(guó)新大陸俄羅斯公司成立；9月，新大陸生物技術(shù)有限公司成立……

急功近利的心理影響了新大陸人看問(wèn)題的角度和客觀性，有限的資金和人員都分散開(kāi)了，網(wǎng)撐得很大，可是事實(shí)證明，這樣并沒(méi)有撈到大魚(yú)，反而迷失了方向，丟掉了核心。新大陸開(kāi)始反省，并及時(shí)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。

1996～1997年期間，新大陸大刀闊斧地“砍”掉了許多沒(méi)有贏利或者可以承包給個(gè)人的公司，加大了行業(yè)工作的力度，將自有品牌打了出去，并進(jìn)軍系統(tǒng)集成領(lǐng)域，“軟硬兼施”，輕松上陣，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化的、規(guī)范的生產(chǎn)。

這段時(shí)間不僅是新大陸快速回到健康運(yùn)營(yíng)的軌道上來(lái)的重要時(shí)期，也是其科技成果大豐收的時(shí)期。自有品牌的POS機(jī)又一次推動(dòng)了新大陸的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，到了1997年，利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到了歷史最高。

“揮淚斬馬謖”

1997～2000年是新大陸“二次創(chuàng)業(yè)”的時(shí)期，經(jīng)過(guò)前一段時(shí)期的飛快發(fā)展，公司的管理形式和模式發(fā)生了變化，原先簡(jiǎn)單的人員關(guān)系也變得多元化，這時(shí)的新大陸已經(jīng)不是當(dāng)初沒(méi)有銷售、行政部門的“小本買賣”了，然而在新產(chǎn)品頻頻推出、業(yè)績(jī)連連看漲的情況下，技術(shù)骨干們卻沒(méi)有了信心。

經(jīng)過(guò)多方調(diào)查研究，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就出在新大陸自己身上。公司已經(jīng)形成了一個(gè)頗具規(guī)模的企業(yè)，已經(jīng)有了技術(shù)、行政、市場(chǎng)三大口，但是將人員放在一個(gè)不利于公司和他個(gè)人發(fā)展的位置上，不僅沒(méi)有提高該部門的總體作戰(zhàn)能力，還影響和阻礙了公司的改革發(fā)展。

體制創(chuàng)業(yè)首先要解決的是觀念上的轉(zhuǎn)變。但是，最難辦的是如何改變員工和自身的觀念。

在新大陸的高層管理大會(huì)上，總裁和副總裁都在分析了當(dāng)前的問(wèn)題后，承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，并積極開(kāi)始尋求解決辦法。為了將一起“打江山”的老員工從管理者的位置上勸說(shuō)下來(lái)，讓其回到最能發(fā)揮特長(zhǎng)的技術(shù)口，頗費(fèi)了許多周折。而且，最后的結(jié)果是無(wú)功而返。

怎么辦？是讓元老離職、堅(jiān)持企業(yè)的健康發(fā)展，還是顧及他的功勞和對(duì)新大陸的感情、讓他繼續(xù)擔(dān)任管理者？

新大陸從大局出發(fā)，痛下決心，于緊要關(guān)頭頂住壓力和感情，開(kāi)始整頓經(jīng)營(yíng)，并將目標(biāo)定為建立IT業(yè)與國(guó)際接軌的公司。

與國(guó)際接軌

與國(guó)際接軌，并不單指技術(shù)，更重要的是管理和觀念上的接軌。

新大陸意識(shí)到管理機(jī)制應(yīng)該與大規(guī)模發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)，于是為公司培養(yǎng)將才的“龍虎計(jì)劃”出臺(tái)并實(shí)施，為公司儲(chǔ)備和造就了年輕有為的管理梯隊(duì)；將公司目標(biāo)定為“上市”，并將資本進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)資本的規(guī)模化和社會(huì)化；加強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚作用；站在國(guó)際化的層次上，積極推動(dòng)企業(yè)朝著國(guó)際化方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)首先要有國(guó)際化的觀念、水平和競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)員工隊(duì)伍要有國(guó)際化的素質(zhì)；建立高效可行的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制；培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、能獨(dú)當(dāng)一面的干部隊(duì)伍，為企業(yè)儲(chǔ)備“帥才”；打好品牌戰(zhàn)略。

看準(zhǔn)了專業(yè)網(wǎng)絡(luò)將會(huì)大有作為，新大陸并沒(méi)有急于求成，而是冷靜地分析自身的條件和所處的時(shí)代特點(diǎn)，不斷與外界接觸，不僅吸收國(guó)外的觀念，還積極儲(chǔ)備國(guó)外的人才，準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候重拳出擊。 ----總結(jié)這幾年新大陸的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，用新大陸人自己的話來(lái)說(shuō)，就是了解自己的實(shí)力，找一個(gè)適合自己實(shí)情的路子，在行業(yè)中尋找突破口，并不斷突破自身的束縛，才能不斷發(fā)展進(jìn)步。