主題論壇：闊步多元化？回歸專業(yè)化？
王 晶(新大陸集團董事長、《中外管理》雜志理事)
董 揚(北汽控股總經(jīng)理)
王明夫(和君創(chuàng)業(yè)集團董事長)
茅理翔(方太廚具董事長)
劉洲偉(《21世紀經(jīng)濟報道》主編)——主持人
劉洲偉：大家下午好，我先介紹一下本場論壇的嘉賓，王明夫，和君創(chuàng)業(yè)集團董事長；董揚，北汽控股總經(jīng)理；茅理翔，方太廚具董事長；王晶，新大陸集團董事長。今天我們這場主題是關(guān)于多元化、專業(yè)化的探討，就是多元化PK專業(yè)化的話題。談到多元化大家覺得是老話題，因為有很多企業(yè)因為多元化而倒下了，面對這個問題有一部分企業(yè)認為那個時候多元化很多企業(yè)在青春期犯的毛病，現(xiàn)在中國改革開放已經(jīng)26年了，很多企業(yè)也過了20歲的生日，是不是多元化已經(jīng)免疫了，就是如果再搞多元化，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)能夠搞成了。另外還有一類企業(yè)認為，在中國做企業(yè)，實際上還是要看機會，什么樣的機會好，然后我們企業(yè)家會投一些成長性比較快的企業(yè)，比如說房地產(chǎn)，這兩年房地產(chǎn)升溫很高，所以很多的企業(yè)在我的印象當中，包括像聯(lián)想、海爾、海信等等一些跟房地產(chǎn)沾不著邊的企業(yè)都做房地產(chǎn)，我現(xiàn)在在MBA上課，我們班有3/4的同學都在做房地產(chǎn)，而他們原來做的是跟房地產(chǎn)沒有什么關(guān)系，他們認為既然有機會就應該抓住，這樣我覺得多元化的話題在今天就有了他新的意義，是不是中國的企業(yè)對多元化已經(jīng)免疫了，多元化在今天還是不是有它存在的合理性，這樣的話我們就有幸今天跟我們四位企業(yè)家探討一下，我想首先先對多化來做一個界定。先請王董事長，什么是多元化？
王晶：我是新大陸科技集團，我這個集團是做高科技的，而且我涉足的領域是三個領域，一個是IT，一個是生物制藥，一個是環(huán)保，我們是比較典型的多元化企業(yè)。因此，第一個問題是問我們對多元化的理解，我認為多元化它包括兩個方面，如果專業(yè)化我們就是專注在一個領域在做，這是專業(yè)化；在我原有的領域進行相關(guān)行業(yè)的發(fā)展這叫相關(guān)多化；另外一種多元化就是跨行業(yè)發(fā)展，因此我們新大陸科技集團這邊發(fā)展的路子來看，既有相關(guān)多元化，也有跨行業(yè)多元化，但是我們集團在多元化發(fā)展問題上，我們也嘗到甜頭，但是我們也付出代價，所以我覺得多元化要根據(jù)現(xiàn)在的外部環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)有自己內(nèi)部的資源來界定我走專業(yè)化還是多元化，因為我們是高科技領域，我們可能跟茅總還不太一樣，因為他是非常專業(yè)的領域，我是時時刻刻要有技術(shù)創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新保持這個領域的發(fā)展，所以我們領域有所跳躍；第二我剛才聽董總講，可能有的老總是聽人家做得好我個人跟進去，但是我們這個高科技企業(yè)有這樣的性質(zhì)，一個是領頭羊，一個是領先，一個是跟進。別人做好我跟進，但是跟進型有一個特點就是很難有核心能力，沒有核心能力想在行業(yè)里面做領先就很困難。所以要走多元化，首先要培養(yǎng)自己的核心能力，因為你有自己的核心能力才能把這個行業(yè)做好，你這個行業(yè)做好才能介入到第二個領域。我認為早期我們剛剛改革開放的時候，我們屬于經(jīng)濟短缺時代，在那個時代各個行業(yè)的門檻都還沒有建立，所以隨便進入哪個領域都很容易賺錢，所以早期階段有非常成功的多化企業(yè)。但是現(xiàn)在整個外部環(huán)境有很大的變化，現(xiàn)在我們產(chǎn)業(yè)越來越細分，而且我們盈利的空間已經(jīng)進入了微利時代，盈利空間越來越少，而且進入門檻也越來越高，這個時候要進入多元化就要非常謹慎，如果看到別人好賺錢我也進去，這個時候他的成功率就會很低，所以我覺得不管是走專業(yè)化還是走多元化，核心能力的建立是最重要的。
劉洲偉：談到這兩個問題，我們可以互相來做一個比較，在談到專業(yè)化的時候，一些做多元化的企業(yè)家經(jīng)常認為做專業(yè)化經(jīng)常遇到的一個風險就是類似這種周期性的風險，比如說這個行業(yè)遇到大的經(jīng)濟不景氣周期的話，他可能成長，甚至會出現(xiàn)虧損，為了分散風險，分散投資，原來選擇一些現(xiàn)金流好的企業(yè)的話，另外會選擇一些成長性比較好的企業(yè)，當周期發(fā)生變化的時候，他不會把所謂的雞蛋放在一個籃子里面。而專業(yè)化的企業(yè)家經(jīng)常認為做多元化，其實恰恰是最大的風險，因為中間很多的陷阱可能來自于不可知的因素，尤其是類似不熟不做這些行業(yè)的一些基本常識，這個回合我們有談一談這兩者做下去對于風險的認識和比較。
王晶：其實從我個人來講我也非常同意走專業(yè)化的道路，多元化帶來的好處其實還有共享平臺，共享資源，還有規(guī)避風險，我們早期都是這樣說的，但是實際上它帶來的壞處就是確實分散很多的精力，還有可能會削弱管理，因為人才或者是精力總是有限的，但是我個人總是覺得在一個領域里面要把專業(yè)化做好，你要有你的核心競爭能力，有你的機會才進入第二個行業(yè)發(fā)展。關(guān)于王總舉的例子，關(guān)于地方性的企業(yè)為什么有很多企業(yè)要多元化發(fā)展？實際上我認為在一個地方一個企業(yè)發(fā)展大了以后，他手上就擁有很多的資源，而這個資源最重要就是政府資源，我覺得董總作為北京的企業(yè)，可能中央的企業(yè)、國有企業(yè)享受不了地方的資源對于一個企業(yè)有多重要。因為實際上資源都在政府手上，一個地方如果這個企業(yè)發(fā)展大了，他一定和政府有密不可分的關(guān)系，或者是政府來支持他，所以他非常容易得到第二個機會，而且第二個機會在別人要進入很困難，而你這個企業(yè)要做就很容易，所以下階段中國的國情不能和很規(guī)范的歐美國家去比。因為歐美國家發(fā)展是非常規(guī)范的，所以中國的情況他是很難想象的。就像我們這種企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的時候，我就是150萬創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在整個企業(yè)資產(chǎn)很難形容是多少，但是從很多國外的人來看很驚訝，他說像你這么驚人的發(fā)展速度，在我們歐洲，在美國任何一個地方都很難想象，從零開始的一個企業(yè)。實際上我是覺得中國的企業(yè)最重要要非常善于把政府的資源用好，因為你有這樣的資源，有這樣的機會，你去放棄它其實是很可惜的。
剛才主持人講到房地產(chǎn)，我認為我們這樣的企業(yè)是堅持不做房地產(chǎn)的，但是說實在的我也感覺到喪失了很多的機會。因為如果我在當?shù)刈龇康禺a(chǎn)，也許我做得比別人更好，因為我可以拿到非常好的地或者有很強的資金做后盾，我有這樣的機會，但是我們當時也認為不要輕易再進入別的行業(yè)。但是對于我來說再去做房地產(chǎn)，我的機會比別人就好得多，因為有很好的品牌，很好的資金，我可以拿到很好的地，這是我講的例子。所以我覺得不能一概而論，因為我很欣賞像茅總只做一個領域，而且風險這是最小的，我也不排除在中國情況下各種機會，但是我還是堅持一點，當你進入一個領域的時候，一定要專業(yè)化，要專注，要把這個領域核心競爭力，核心能力培養(yǎng)好。我舉一個例子，比如說我做IT的，我們進入環(huán)保的時候，我們就進入非常快，我們借用IT的資源，借用原來公司的品牌，然后我又有自己非常核心的技術(shù)和能力，別的企業(yè)沒有。另外我們還一直做產(chǎn)業(yè)，我們知道如何把科技成果快速轉(zhuǎn)化，以非常快的速度。所以我在中國占有率是70%至80%，因為國內(nèi)沒有第二家跟我們可以相同競爭的企業(yè)。這里面主要是借用原來做IT的資源和我做企業(yè)的管理的經(jīng)驗，使得在我進入第二個領域的時候嘗到了甜頭，但是付出的代價在哪里？因為我們在進入其他的領域，我們也發(fā)現(xiàn)一個精力確實比較分散；還有我一直在競爭性領域做跨行業(yè)發(fā)展是不對的，這樣風險就非常大的，如果我借助現(xiàn)有的品牌和資金，能夠在資源性的領域做一定的投入，可能將來我們發(fā)展的穩(wěn)定風險就更小，所以這是我們在反思的問題。
劉洲偉：這樣說下來以后，我們這一場論壇時間也差不多了，就是關(guān)于到底是多元化還是專業(yè)化，還是類似在這兩端中間的半多元化，半專業(yè)化這種東西，可能這種偏好取決于企業(yè)家本身特質(zhì)的偏好，還有加上宏觀，包括微觀的約束條件一個綜合的結(jié)果。唯一遺憾就是今天沒有一些專門做多元化的特別大跨度的企業(yè)家加入我們這個論壇進入討論，但是我們今天四位企業(yè)家，四位做企業(yè)的也都在這方面談了很多給大家比較有啟發(fā)的想法，盡管現(xiàn)在還沒有一個固定的答案，但是這種探討還是要繼續(xù)下去，謝謝大家！
